Du bist eine Führungskraft und möchtest eine Veränderung wie beispielsweise eine Agile Transformation vorantreiben. Alles gut und recht. Wenn da nur nicht die Mitarbeitenden wären, die du ständig kontrollieren musst und es stetig Auseinandersetzungen innerhalb der Teams gibt. Je mehr du kontrollierst desto besser funktioniert dein Bereich. Wenn du mal nicht hinschaust funktioniert nichts mehr. Du fragst dich, wie das diese inspirierenden, charismatischen Führungskräfte machen und siehst, wie es in anderen Unternehmen funktioniert und bei dir nicht.
Wenn du als Führungskraft möchtest, dass dir deine Mitarbeitenden folgen, dann benötigst du Charisma. Das erreichst du in dem du etwas repräsentierst für das deine Mitarbeitende selber gerne stehen würden. Wenn du als Führungskraft als gutes Vorbild voran gehst und die sozialen Grundbedürfnisse deiner Mitarbeitenden erfüllst, dann solltest du die folgenden Punkte beachten:
Achte darauf, dass du ein Team mit einem Wir-Gefühl konstruierst. Kommuniziere mit wir, behandle die Mitarbeitenden gleich und fördere Eintracht zwischen ihnen.
Teile den Erfolg und stelle die Mitarbeitenden ins Rampenlicht. Du bist nicht erfolgreich, wenn das Team nicht erfolgreich ist. Wenn ihr erfolgreich seid, dann feiere den Erfolg mit dem Team.
Sei ein positives Vorbild und führe deine Mitarbeitenden aus der Komfortzone heraus. Lasse sie über sich hinaus wachsen und sich weiterentwickeln. Fange sie bei Fehlern auf und gib regelmässiges Feedback zu ihrem Wachstum.
Gib ihnen Orientierung mit Verhalten. Dein Verhalten ist der Massstab für das Verhalten, dass innerhalb des Teams als akzeptabel gilt. Verbale Äusserungen spielen dabei weniger eine Rolle, als dein nach Aussen gelegtes Verhalten.
Sprich über deine Stärken und Schwächen. “Vulnerable is the new strong” zeig auch mal deine schwache Seiten und sei erreichbar. Bitte um Feedback bei deinen Mitarbeitenden und unterstütze sie durch Coaching in dem was sie tun besser zu werden.
Bemühe dich gerecht und transparent zu sein. Kommuniziere deine Entscheidungen nachvollziehbar und sei als Führungsperson berechenbar. Der Prozess wie man zu einem Ergebnis kommst ist dabei genauso wichtig wie das Ergebnis selber. Teile diesen Prozess mit dem Team und lass Fragen zu.
Wenn du diese Punkte beachtest, dann bist du ein gutes Vorbild für deine Mitarbeitende und führst diese auch hin orientiert. Das hilft dir dabei ein nachhaltig motiviertes und starkes Team aufzubauen.
Falls du dich für den Bereich Neuroleadership interessiert empfehle ich dir das folgende Buch hier. Es dient mir jeweils als Inspiration, wenn ich neue Impulse für meinen Führungsalltag benötige.
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