Fachkräftemangel ist ein Thema, dass immer mal wieder in den Medien auftritt. Du kannst die Hände verwerfen und nichts machen. Jammern, dass du nicht die richtigen Mitarbeitenden findest und die bestehenden Mitarbeitenden nicht halten kannst.
Du kannst dir auch bewusst werden, dass du einen Einflussbereich hast. Frag dich mal: Welchen Anteil du zur Fluktuation in deinem Team beiträgst? Wichtig dabei ist, dass du radikal ehrlich zu dir selbst bist. Wenn du dir bewusst geworden ist, was dein Beitrag zu der Situation ist, dann bist du in der Lage zu handeln. Du als Führungskraft hast die Wahl. Tust du nichts, oder gehst du das Problem aktiv an? Nutze deinen Einflussbereich und entwickle Selbstwirksamkeit.
Falls du keine Ahnung hast, wo starten. Hier kommen ein paar Inspirationen. Sie kosten das Unternehmen kein Geld und bringen auf lange Sicht gesehen sogar dem Unternehmen Geld.
Schaff eine Teamidentität
Fördere die Zugehörigkeit der Teammitglieder, in dem ihr gemeinsame Werte erarbeitet. Wie wollt ihr innerhalb des Teams interagieren? Welchen Umgang wollt ihr mit den Stakeholdern? Auf welche Art und Weise wollt ihr für eure Stakeholder einen Mehrwert generieren? Was sind eure Ziele als Team? Warum gibt es euer Team? Was braucht ihr als Team, damit ihr das erreichen könnt? Wie wollt ihr als Team von aussen wahrgenommen werden?
Falls du diese Punkte mit dem Team erarbeiten möchtest, dann empfehle ich dir das Team Canvas. Hier befindet sich eine Vorlage, wie ihr das zusammen erarbeiten könnt.
Schafft eine Teamidentität und legt fest, wie ihr als Team wahrgenommen werden wollt.
Regelmässige Reflexionen im Team
Reflektiert im Team regelmässig, was macht ihr gut und wo wollt ihr gemeinsam besser werden. Wo drückt der Schuh in der täglichen Arbeit? Wenn ihr die Schmerzpunkte gesammelt habt, dann erarbeitet als Team gemeinsam für die grössten Schmerzpunkte Massnahmen und Aktionen, damit ihr in diesen Punkten besser werdet. Ihr dürft hier sehr gerne auch zu kreativen Lösungen greifen und ein Spiel daraus machen, gewisse Bereiche eurer Arbeit zu verbessern. Wichtig ist hier vor allem, dass ihr nicht nur die Schmerzpunkte sammelt, sondern wirklich auch Aktionen definiert und ins umsetzen kommt. Nichts ist demotivierender für Mitarbeitende, als wenn sie Schmerzpunkte deutlich machen und dann passiert nichts. Fokussiert euch bei den Aktionen vor allem auf die Bereiche, auf die ihr als Team einen Einfluss habt. Wenn ihr dann gemeinsam Erfolge erzielt in der Umsetzung, ist das ein Gewinn für die Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden. Das wiederum steigert die intrinsische Motivation enorm.
Fördere die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden, indem du sie Selbstwirksamkeit erleben lässt.
Umgang mit Entscheidungen
Manchmal kommen alle Aufträge und Anfragen von den Stakeholdern zur gleichen Zeit. Oder ein Projekt läuft nicht so, wie es laufen sollte. In all diesen Situationen bist du als Führungskraft gefragt. Gib den Mitarbeitenden Orientierung, in dem du Entscheidungen triffst, die in deinem Verantwortungsbereich liegen. Wenn du eine Entscheidung getroffen hast, dann erkläre den Mitarbeitenden, warum du so entschieden hast. Dabei geht es nicht darum, dass du Rechenschaft ablegst, sondern ihnen Orientierung gibst und aufzeigst, wie du funktionierst. Das hilft ihnen, dich als Führungskraft besser einzuschätzen.
Ein netter Nebeneffekt ist, dass sie in dem Bereich, in dem sie Entscheidungen treffen, deine Kriterien für Entscheidungen übernehmen. Vorausgesetzt, deine Kriterien für Entscheidungen sind konsistent. Dadurch kannst du als Führungskraft besser skalieren, denn die Mitarbeitenden treffen in ihrem Bereich der Arbeit die Entscheidungen nach denselben Kriterien und somit besteht eine einheitliche Basis. Ein weiterer Vorteil ist, dass du dadurch gut in die Ferien gehen kannst und die Projekte laufen ohne dich weiter. Wenn es ganz gut läuft, werden die Stakeholder deine Abwesenheit lediglich an deiner E-Mail zur Abwesenheit bemerken.
Sei konsistent in den Entscheidungen und du wirst als Führungskraft skalieren.
Was machst du in deinem Unternehmen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken?
Lass es mich wissen.
Du hast eine Frage zum Thema Führung, die dich schon länger beschäftigt? Dann schreib mir eine E-Mail an info@rethinkleadership.ch und ich werde die Frage anonym in einem Blogpost verarbeiten.
Bis zum nächsten Blogpost 🍀.