8 Eigenschaften einer aussergewöhnlichen Führungskraft

Mitarbeitende fangen bei Unternehmen an und verlassen ihre Führungskraft. Damit du als Führungskraft die Fluktuation in deinem Team in Grenzen halten kannst, habe ich dir die acht Eigenschaften zusammengestellt, die eine ausserordentliche Führungskraft ausmachen.

Einbezug bei Zielen und Strategien

Die Personen, die Ziele und Strategien umsetzen, sollten von Anfang an ins Boot geholt werden. Binde die Mitarbeitenden bei der Erarbeitung der Strategie und der Business-Ziele ein. Übernimm die Inputs, die die Mitarbeitenden einbringen und wecke die Begeisterung für die Ziele. Entwickle mit den Mitarbeitenden die Pläne für die Umsetzung der Strategien und Ziele. Schaue zu, dass die Mitarbeitenden sich verwirklichen und wachsen können. Wenn die Ziele mit ihren eigenen Wachstumsplänen übereinstimmen umso besser.

Priorisieren und Fokus geben

Multitasking ist ein Produktivitätskiller. Das Gehirn ist nicht in der Lage sich auf viele Dinge gleichzeitig zu konzentrieren. Aus diesem Grund ist eine klare Fokussierung und Priorisierung notwendig. Ansonsten herrscht Überforderung und das Gehirn der Mitarbeitenden ist negativem Stress ausgesetzt. Damit das nicht geschieht gib deinen Mitarbeitenden das Gefühl, dass ihr alle auf das selbe Ziel hin arbeitet. Setze lieber weniger Ziele. Durch das Setzen von wenigen Zielen ist die Umsetzung dieser auch realistischer. Setze die Ziele so, dass die Erfolge daraus messbar und erreichbar sind. Wenn wenige Ziele gesetzt werden, diese aber nicht erreicht werden können macht es auch keinen Sinn, wenn wenige Ziele verfolgt werden. Wenn die Prioritäten gesetzt worden sind, stelle sie deinen Mitarbeitenden vor und erkläre ihnen warum du die Prioritäten so gesetzt hast. Sie können es dann nachvollziehen und sind dadurch motivierter dich dabei zu unterstützen.

Verbesserungen vorantreiben

Mitarbeitende haben vielfach viele Ideen, welche Verbesserungen man vornehmen könnte, damit ihre Arbeit effizienter gestaltet wird. Wenn du als Führungskraft die Eigeninitiative deiner Mitarbeitenden nutzt und dafür sorgst, dass diese eigenverantwortlich arbeiten können, hast du bereits viel erreicht. Die eigenen Ideen vorantreiben zu können ist eine durchaus befriedigende Angelegenheit für deine Mitarbeitenden. Bei einer Umsetzung einer Innovation, sorge dafür, dass dabei die Teamarbeit gefördert wird. Achte dabei darauf, dass auch die Ideengeber für die Innovationen gelobt werden. Meistens werden diese vergessen, da sie sich nicht in den Vordergrund stellen.

Mitarbeitende entwickeln

Mitarbeitende benötigen eine Perspektive. Wenn du deine Mitarbeitenden unterstützt, sie forderst und förderst, haben sie eine Perspektive für ihre Zukunft in deinem Unternehmen und sind motiviert diese mitzugestalten. Wichtig ist auch die richtigen Mitarbeitenden ins Boot zu holen, die Förderung eines gesunden Wettbewerbs und Teamgeist. Gute und motivierte Mitarbeitende können nicht so einfach ersetzt werden. Kenne ihre Präferenzen und Werte. Führe sie passend zu ihren Präferenzen und Werten. Gib ihnen regelmässiges Feedback zu ihrem persönlichen Wachstum und helfe ihnen sich weiterzuentwickeln. Zeig den Mitarbeitenden auf, dass sie selbst wirksam sind und einen Einfluss auf ihre eigene Entwicklung haben.

Arbeitsklima gestalten

Gestalte das Arbeitsklima so, dass deine Mitarbeitende produktiv arbeiten können. Achte dabei darauf, dass du ein Klima der Offenheit und des Vertrauens schaffst. Sieh zu, dass sich die Teammitglieder untereinander kennenlernen. Schaffe Gelegenheiten, dass sich diese auch mal ausserhalb der Büros treffen können und sich kennenlernen.

Zeige den Mitarbeitenden, dass es auch ok ist sich gegenseitig zu hinterfragen, solange es wertschätzend geschieht. Dadurch wird das Team zu Hochleistungen angespornt. Gehe dabei mit gutem Beispiel voran und lass deine Entscheidungen auch mal hinterfragen und lass Diskussionen zu.

Wenn ein Fehler auftritt, vermeide es den Schuldigen zu suchen. Fokussiere dich lieber mit deinem Team darauf, was ihr aus dem Fehler lernen könnt. Das hat den positiven Effekt, dass der Fehler nicht mehr auftreten wird und dass deine Mitarbeitende keine Fehler vor dir verstecken.

Investiere in die Entwicklung deines Teams. Fördere die Offenheit und das Vertrauen innerhalb des Teams. Konflikte sollten schnell angesprochen und schnellstmöglich konstruktiv aufgelöst werden.

Arbeitslast managen

Ständige Überlastung macht sogar high Performer irgendwann unproduktiv. Du als Führungskraft trägst die Verantwortung, dass sich die Arbeitslast deiner Mitarbeitenden in einem angemessenen Rahmen bewegt. Dabei ist es wichtig, dass nach Phase der Anspannung auch mal wieder Phasen der Entspannung kommen.

Bei grossen Aufgaben, kannst du dafür sorgen, dass mehrere Mitarbeitende daran arbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Damit das gelebt wird, ist es wichtig den Zusammenhalt innerhalb des Teams zu fördern. Ein weiterer Punkt der hierbei zu beachten ist, fördere das kritische Hinterfragen deiner Mitarbeitenden. Machen ihre Aufgaben wirklich Sinn? Können sie ihre Arbeit optimieren, damit sie effizienter erledigt werden kann? Wenn die Arbeit oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen worden ist, feiert den Erfolg. Bedanke dich bei deinem Team nochmal für ihren Einsatz, der zu diesem Erfolg beigetragen hat.

Setze bei den Aufgaben klare Prioritäten. Wenn alles immer gleich erledigt werden muss, wird viel Blindleistung erzeugt, die nicht notwendig ist. Lass zu, dass deine Mitarbeitenden auch mal die Dringlichkeit und Wichtigkeit der Aufgaben hinterfragen. Bei der Verteilung der Aufgaben sollte darauf geachtet werden, dass diese fair untereinander verteilt werden. Diejenigen die viel leisten werden meistens mit den Aufgaben überhäuft, während die anderen nicht sehr viel zu tun haben. Das schlägt bei den Personen die viel leisten mit der Zeit aufs Gemüt und sie werden in der Zukunft auch weniger leisten.

Entscheidungen treffen

Entscheidungen müssen getroffen werden. Wenn du diese ständig verschiebst und nicht triffst, verunsicherst du deine Mitarbeitenden und verlierst deine Glaubwürdigkeit. Bei einer Entscheidung ist es wichtig, dass du diese klar kommunizierst und auch begründest, warum du so entschieden hast. Setze dich bei Entscheidungen für dein Team ein. Achte darauf, dass Mitarbeitende schwierige Aufgaben nicht an dich zurück delegieren. Fördere deine Mitarbeitende dabei selber Entscheidungen zu vorzubereiten und Varianten auszuarbeiten. Bei Entscheidungen versuche Lösungen zu finden, die keine Verlierer produzieren. Orientiere dich dabei am gemeinsamen Ziel und versucht eine Lösung zu finden, die gut für die Erreichung des Ziels ist. Bespreche mit deinen Mitarbeitenden, welche Entscheidungen sie selber treffen können und wo du Rücksprache mit dir erwartest. Mache deinen Mitarbeitenden klar, dass sie mit ihrer Umsetzung einen Einfluss auf die Qualität deiner Entscheidung haben und dass das Ergebnis wichtig ist. Bleibe bei Entscheidungen transparent, nachvollziehbar und für deine Mitarbeitende berechenbar.

Vorbild sein

Führungskräfte stehen für etwas und sind daher ein Vorbild für die Mitarbeitenden. Eine erfolgreiche Führungskraft verfügt über Charisma. Die erreichst du, indem du für ein starkes Team sorgst. Alle Mitarbeitende sollten sich gleichberechtig und gleichbehandelt fühlen. Dabei ist zusätzlich auf die individuellen Stärken und Schwächen der einzelnen Personen zu achten. Dies ist nicht immer einfach, kann aber mit entsprechenden Kommunikation vereinfacht werden. Dabei kannst du darauf achten, dass du dich auf die Stärken deiner Mitarbeitenden konzentrierst und diese nutzt. Du kannst den Mitarbeitenden zu Synergien verhelfen, an die sie vielleicht selber nicht gedacht hätten.

Bei Erfolgen teile diese und lass auch deine Mitarbeitende im Rampenlicht stehen. Sie sind der Hauptfaktor für deinen Erfolg. Alles was du tust, legt den Rahmen, in dem sich deine Mitarbeitende bewegen. Dabei ist das Verhalten, dass du an den Tag legst wichtiger, als die Worte, die du sprichst. Wenn du A sagst und B machst, dann werden deine Mitarbeitende sich an B orientieren. Achte bei deinen Verhaltensweisen, dass sie angemessen, fair, transparent und nachvollziehbar sind. Wenn du darauf achtest, hast du schon einen grossen Teil hin zum Weg zu einer charismatischen Führungsperson erreicht.